特集１ マンネリ思考の壊し方〜８０年ぶりに国内量産腕時計メーカーをつくった社長
日経トップリーダー 第420号 2019.9.1
| 掲載誌 | 日経トップリーダー 第420号（2019.9.1） |
|---|---|
| ページ数 | 2ページ （全1862字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1487kb） |
| 雑誌掲載位置 | 28〜29ページ目 |
業界を代表する異端児の発想ＳＰＡの事業モデルを腕時計に導入した純粋な国内量産メーカーは大手数社。販売店や量販店などの流通ルートが確立し、新規参入は難しい──。こんな腕時計業界の通説を覆した会社がある。Ｋｎｏｔ（ノット、東京都武蔵野市）だ。２０１４年、約８０年ぶりに国内量産腕時計メーカーを興した。ノットの事業モデルは、製造小売り（ＳＰＡ）だ。企画やデザインを自社で手がけ、製造は国内の協力会社に委託。…
記事の購入（ダウンロード）
購入には会員登録が必要です 会員登録はこちら
価格 330円（税込）
他のIDで購入する
G-Search ミッケ！は雑誌を記事ごとに販売するサービスです。
この記事は「2ページ（全1862字）」です。ご購入の前に記事の内容と文字数をお確かめください。
（注）特集のトビラ、タイトルページなど、図案が中心のページもございます。
特集１ マンネリ思考の壊し方〜中古品買取店なのに寄付サービスを始めた社長
特集１ マンネリ思考の壊し方〜革新に次ぐ革新、「ヤマトのり」４代目社長
特集１ マンネリ思考の壊し方〜キーワードは「開く」思考
特集１ マンネリ思考の壊し方〜自由な知の探索が新製品を生む
星野佳路のファミリービジネス研究会〜オタフクホールディングス 佐々木茂喜社長と考える「非日常の共有」
