「好きなことだけ！」を仕事にする経営〜絶対に大企業病にかからない方法
日経トップリーダー　第378号　2016.3.1

第１４回　現在、スノーピークには約２００人の社員がいる。事業拡大とともに、社員数も増加してきた。所帯は大きくなったが、大企業病といわれる部署ごとのセクショナリズムが起きないよう、ハード面とソフト面での工夫をしている。　まず、社屋の構造だ。２０１　１年の本社移転前は、営業部、開発部、管理部……と部屋が分かれていたため、業務が部屋ごとに完結し、横の交流が生まれにくかった。アフターファイブでも、営業部員…