社長のための指示待ち社員撲滅講座〜“ナンバーワン人財“育成には意識改革、機能向上、行動変革がカギ
日経トップリーダー　第368号　2015.5.1

──第１６回　３０代で社内ナンバーワン、４０代で業界内で名の知れた存在になることを目指すべきと前回説明しました。　では、社内や業界ナンバーワンの”人財”をトップが育てるには、何に注意すればよいのでしょうか。「人財育成の３・３戦略」で取り組むべきと私は考えています。　３・３戦略とは、意識改革、機能向上、行動変革の３項目について、それぞれ３つのポイントを踏まえて人財を育てる考え方です。　まず意識改革で…