特集１　全員社長経営〜「どんぶり勘定」で人は育たない
日経トップリーダー　第361号　2014.10.1

　社長の分身をつくる必要があるのは、カヤックやユーザベースのようなネット関連企業に限らない。製造業の経営者は「効率的なものづくりには上意下達のピラミッド型組織が最適」と考えるかもしれないが、それは思い込みだ。　例えば、電設資材メーカーの未来工業（岐阜県輪之内町）は「ホウレンソウ（報告・連絡・相談）」を禁止にし、「常に考える」ことをスローガンに掲げ、自律性の高い社員を育てている。「全員社長経営」は社…