特集１　儲かる会議〜「儲かる会議」のつくり方　厳しくなければ、会議じゃない
日経トップリーダー　第339号　2012.12.1

漫然と会議を開いても、収益には結び付かない。目的達成に向かって社員を追い込み、素早く決断する。　「儲かる会議」では経営者に求められる役割が大きい。ただの意見交換になっている会議は収益を生み出す場目的を絞り、名前を付ける　「儲かる会議」と「儲からない会議」の最大の違いは、会議そのものが収益を生む仕組みとして機能しているかどうかだ。アイリスオーヤマは「プレゼン会議」によって、大量の新商品を高速で生むこ…