特集　苦境・危機を脱却した企業に学ぶ　中小企業の「這い上がる力」〜すべての解は「現場」にある変化の起点は、常に経営者
日経トップリーダー　第332号　2012.5.1

自社の強みを見直せば、どんな企業も立ち直れる。そのためには、まず経営者が意識を変えること。具体的な戦略を立てるのは、その後だ。　「稲盛マジック」──。　日本航空の再建に目途を付けた、稲盛和夫取締役名誉会長の手腕をこう称する向きもあるが、打った手は極めてオーソドックスで、決して、「マジック」と呼ぶような奇手妙手ではない。　大幅な人員整理と赤字路線の廃止。そのうえで路線や部門ごとの採算管理を徹底する。…