特集　経営思考の三原則〜「思考の三原則」は事業承継にも不可欠
日経トップリーダー　第304号　2010.1.1

　「思考の三原則」のうち、そのときの会社に必要な要素を強く持つ人を後継者に選ぶ──。これが渡邉会長の考える「正しい事業承継」だ。０９年６月にバトンタッチした桑原社長も、そうした観点で選んだ。　これまでの２５年間で自分が作ったワタミのモデルを、これからの２５年間で次の社長が継承し、広げていく。今はそういう段階だと、渡邉会長は自社を位置づけている。　「だから、これまでの踏襲をきっちりできる人が、新社長…