敗者の錯覚　０２〜「ギリギリまで考える」と「ギリギリになって考える」は違う
日経トップリーダー　第296号　2009.5.1

経営者の仕事は意思決定である。日常的な決済から重大な決断まで、自分なりの答えを出し、組織を動かしていかねばならない。　意思決定には必ず期限がある。いつまでも経営者が決断しない会社は、前進することができず、いつか化石となる。　逆に、伸びる会社の経営者は、ほぼ例外なく、決断が早い。そのうえ、朝令暮改もしょっちゅうある。土壇場で方針を変えることも躊躇しない。その結果、会社が正しい方向に導かれるのだから、…