特集　信念の経営改革〜自分を信じて命令を出す
日経ベンチャー　第293号　2009.2.1

目先の仕事に追われる社員を業務改革に取り組ませるには？　私がトリンプ・インターナショナル・ジャパンに入ったとき、会社の業績は低迷していました。社員は夜遅くまで残業しているのに、業績は伸びない。業務上の問題は放置されたままになっている。販促物を作るためにインスタントカメラを買おうにも、その予算が取れない。そんな状況でした。　しかし、それから１９年後に私が社長を退任するまで、会社は増収増益を続け、社員…