特集　当たる！社長の判断術〜社長の判断力を曇らせる決断心理のわな
日経ベンチャー　第284号　2008.5.1

人間は、「曖昧なこと」を嫌い「確実なこと」を好むため、曖昧な将来を確実にするためには割高なコストを払う。　例えば、飛行機に乗って死亡事故に遭ってしまう確率は０・０００９％（米国家運輸安全委員会調べ）。無視できるくらい小さい確率にもかかわらず、「墜落して自分が亡くなり、家族が路頭に迷う」というわずかなリスクをゼロにするために、多くの人は航空保険に加入したくなる。これが「確実性効果」だ。　経営の局面で…