関満博の二代目道場　第５回〜社名変更で安定志向を一掃　地場の“名門”を再生させる
日経ベンチャー　第239号　2004.8.1

一、危機感の乏しい名門こそ、劇的な転換が必要。二、後継者は現場に刺激を与え、意識改革を図る。三、余裕のある内に、新たな事業の柱を見出す。　全国各地に、地元では知らぬ人がない名門企業がある。ところが、こうした名門ほど、時代への対応力を失っている場合が少なくない。　後を継ぐ者は、それをどう変えていくのか。時には、先達が築いた伝統とのバトルも避けられない。　後継者に要求されるのは、次の時代を見据えた新た…