銀行をうならせる経営計画の正しい作り方　第１回〜第１回　なぜ評価してくれない？　「希望」と「計画」は大違い
日経ベンチャー　第237号　2004.6.1

　「来期は３割も受注が伸びる見通しになっている。今を乗り切れば好転するのに、どうして貸せないんだ！」　ある地方銀行で法人担当を長く務めているＡさんは、取引先でしばしばこんな罵声を浴びる。「１０年近くこんな景気が続いているから、もうすっかり慣れました。その手の見通しは、嘘が少なくないんです。『じゃあ、受注が３割伸びたら相談に乗りますよ』と言って帰るだけです」（Ａさん）。　「借りることができれば回る」…