倒産の研究〜宝船（家具販売店）　理念なき多角化で“座礁”　「二代目の改革」も後の祭り
日経ベンチャー　第223号　2003.4.1

埼玉県屈指の家具販売店チェーンとして成長を遂げたが、バブル期に強引な多角化を推進して、収益性が悪化した。経営者の交代などで「本業回帰」を図ろうとしたが、路線変更が進まず、家具不況が本格化する中、力尽きた。　「家具の販売以外にも事業の柱を作ろうと考え、多角化を進めたこと自体は間違っていなかったと思う。ただ、いくらなんでも手を広げ過ぎた」。一月一四日、東京地裁に民事再生法の適用を申請し、倒産した宝船の…