社長大学　第三回〜豊かな人間性がいい商品をつくる　「人づくり」への投資は惜しまない
日経ベンチャー　第182号　1999.11.1

家業的経営から、近代的な企業経営への転換を推し進める黒川光博社長。わけても力を入れているのが「人づくり」だ。多彩な研修制度を整え、社業に直接結びつかないようなことでも、社員の人間的成長につながるテーマなら支援を惜しまない。「人材への投資は、企業にとって削ることができない必要経費」と、揺るぎない信念で人材育成に取り組む。　企業は人なり。そこで働く人たちが、自分の持っている様々な可能性を発揮し、満足感…