経営指南〜　後継者にするため息子を入社させた　どのように教育すべきか？（工作機械メーカー社長）
日経ベンチャー　第176号　1999.5.1

取引先の大企業でサラリーマン生活を八年間送った息子を、自社に呼び戻した。工場、営業、総務を一通り経験させ、後継者として育てたい。どのような教育方法をとればよいか。　後継者教育に限らず、アタマで覚えた知識は、現場では使いものになりません。カラダで覚えてこそ、その人の血肉となるのです。だから、万能の教育法を求めることは間違っています。「やってみせること」。教育はこれに尽きます。　従業員が一〇〇人程度の…