講座 メンバーの力を引き出すリーダーシップ〜[第4回]まとまった仕事を任せる
日経SYSTEMS 第231号 2012.7.1
掲載誌 | 日経SYSTEMS 第231号(2012.7.1) |
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ページ数 | 6ページ (全7841字) |
形式 | PDFファイル形式 (1226kb) |
雑誌掲載位置 | 92〜97ページ目 |
メンバーが遠隔地で作業するなら臨機応変に指示できない。まとまった仕事を任せるべきだ。メンバーが自分で判断できるようにするには、作業の全体像を描けていることが不可欠。そのほか、ゴール設定の仕方でうまく作業をコントロールできるようになる。金澤 透 デロイト トーマツ コンサルティング パートナー佐藤 通規 デロイト トーマツ コンサルティング シニアマネージャー チームを率いるリーダーは、メンバーの力…
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