講座　数字で磨くプロマネ技術〜［第２回］「規模」と「コスト」
日経SYSTEMS　第205号　2010.5.1

コスト超過を防ぐカギは、コストベースラインを策定して予実を常に管理することだ。規模や工数、生産性の数字を監視して、コスト変動の兆候を見つけよう。コスト変動の影響を最小化するには、リスク対応策やコスト削減策を実施する。武内　英之　　富士通　商談・プロジェクト監査部長　読者の皆さんは、自分が担当した過去のプロジェクトの損益状況、つまり、計画した損益と結果の差異をきちんと把握しているでしょうか。　本来、…