特集１　短納期を乗り切る勝利の工程表〜Ｐａｒｔ　３　ＣＣＰＭによる予測困難な遅れの工程管理　目標の明確化と遅れの吸収高リスクだから手法を変える
日経SYSTEMS　第165号　2007.1.1

この記事の情報
掲載誌	日経SYSTEMS　第165号（2007.1.1）
ページ数	5ページ　（全4990字）
形式	PDFファイル形式　（1303kb）
雑誌掲載位置	33〜37ページ目

短納期開発では，高い確率で予想しなかった問題が発生し，影響も大きい。そのときプロジェクトを正しい方向に導き，遅れに対応するマネジメントが非常に重要だ。ＰＡＲＴ３では，この要件に体系的に応える手法としてＣＣＰＭを取り上げる。　「短納期が主流となった今，もう前のやり方には戻れない」−−。受託開発を手掛けるシンプルシステムズの奥田和弘社長は２００４年１月，同社のマネジメントをＣＣＰＭ（Ｃｒｉｔｉｃａｌ　…