第２特集 現場力を高める三つの「エンジン」〜組織の力を会社の理想に一致させる方針管理で優れた管理者を育成
日経ものづくり 第643号 2008.4.1
| 掲載誌 | 日経ものづくり 第643号（2008.4.1） |
|---|---|
| ページ数 | 5ページ （全6596字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1079kb） |
| 雑誌掲載位置 | 86〜90ページ目 |
会社側がコミットメント（必達目標）を要求し，管理者にその達成責任を持たせる。コミットメントを実現した管理者は昇進し，そうではない管理者はポストを次の人に譲る。常に少数のエリート人材を探し求め，その人材に会社を牽引させる。米国流の厳しい成果主義に右へ倣えするかのように，こうしたやり方をまねる日本企業も少なくない。 管理者の育成に，唯一絶対の解はない。どのような方法でも，それで管理者が能力を発揮できる…
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