マネジメントの風を読む〜「飛び地」の新規事業は難しい　既存事業の「地続き」に着目
日経情報ストラテジー　第289号　2016.5.1

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掲載誌	日経情報ストラテジー　第289号（2016.5.1）
ページ数	1ページ　（全1321字）
形式	PDFファイル形式　（315kb）
雑誌掲載位置	108ページ目

第　３８　回倒産・破綻した企業を分析し、その原因を抽出してみたことがある。以下の４つのパターンがあった。１．今までに経験がないか、経験が浅い分野の新規事業に参入する。または現在市場すら存在しない、全く未知の分野の新規事業に参入する２．新しい技術やシステムを導入して、事業環境の変化に対応する３．現行事業を補完、もしくは強化するような会社のＭ＆Ａに乗り出す４．敵対買収を計画してコンペティターを子会社化…