特集　ＪＡＬ　アメーバとＩＴで「全員経営」〜「奇跡の復活」は奇跡にあらず
日経情報ストラテジー　第286号　2016.2.1

この記事の情報
掲載誌	日経情報ストラテジー　第286号（2016.2.1）
ページ数	10ページ　（全7231字）
形式	PDFファイル形式　（6877kb）
雑誌掲載位置	24〜33ページ目

Ｐａｒｔ（１）　経営改革編部門別採算制度（アメーバ経営）／ＪＡＬフィロソフィ３万２０００人の社員支える「車の両輪」　ＪＡＬが経営破綻を経て高収益企業に生まれ変われたのは「部門別採算制度（アメーバ経営）」と「ＪＡＬフィロソフィ」という２つの行動原理がグループ３万２０００人の全社員に浸透し、足並みをそろえて利益を追求する体制が整ったことが大きい。この「車の両輪」を実践する現場の奮闘を追った。※※※　Ｊ…