成果出す業務革新の現場 ＢＣＰ キリンビール仙台工場〜震災の教訓から「使えるプラン」作成 激変する需給に専門組織が対処
日経情報ストラテジー 第241号 2012.5.1
| 掲載誌 | 日経情報ストラテジー 第241号（2012.5.1） |
|---|---|
| ページ数 | 4ページ （全3589字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （1166kb） |
| 雑誌掲載位置 | 92〜95ページ目 |
キリンビールは東日本大震災を機にＢＣＰ（事業継続計画）を作り直した。新たなＢＣＰには、災害時の急な需給変動に対処する組織を対策本部とは別に置くと明記。大きな被害を受けた宮城県の仙台工場では、復旧作業で生まれた活発な組織間コミュニケーションを持続させる取り組みも進む。 震災から１年超。ビール貯蔵タンク４基が倒れるなど大きな被害を受けたキリンビールの仙台工場（仙台市）は復旧作業を終え、一見すると震災…
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