成果出す業務革新の現場　ＫＰＩ　日本触媒〜ＫＰＩを変え作業時間３５万時間削減　コスト削減一辺倒やめ改善に投資
日経情報ストラテジー　第233号　2011.9.1

この記事の情報
掲載誌	日経情報ストラテジー　第233号（2011.9.1）
ページ数	4ページ　（全3788字）
形式	PDFファイル形式　（1482kb）
雑誌掲載位置	92〜95ページ目

　化学大手の日本触媒は２００７年から、主力工場の姫路製造所で「ＨＭＩ活動（姫路ものつくり一新活動）」を展開、大きな成果を出した。２０１０年度に年間約３５万時間分の作業削減を実現。コスト削減一辺倒を見直し、作業時間の削減をＫＰＩ（重要業績評価指標）に据えたのが奏功した。　日本触媒の姫路製造所（兵庫県姫路市）は薬品・化成品の基礎原料になるアクリル酸や、これをさらに合成して作る高吸水性樹脂（ＳＡＰ）など…