特集 進化するＢＣＰ 危機に切れないサプライチェーンを作れ〜サプライ品の生産を「最重要業務」に ６カ月分の原材料を備蓄
日経情報ストラテジー 第233号 2011.9.1
| 掲載誌 | 日経情報ストラテジー 第233号（2011.9.1） |
|---|---|
| ページ数 | 2ページ （全2457字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （433kb） |
| 雑誌掲載位置 | 34〜35ページ目 |
自社の生産設備は被災していなくても、サプライチェーンの寸断によって原材料や部品の供給が滞れば生産活動を継続できなくなる。このリスクに備えるには、「在庫は悪」という固定観念を捨て、原材料や半製品の在庫を増やすことも検討に値する。精密加工装置大手のディスコはこうした考えに基づき、２００８年から半導体切削装置で使用する砥石の原材料在庫を厚くする戦略を採ってきた。備蓄量は実に６カ月分に上る。※ ※ …
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