１０分間で学べる業務革新講座　日本的経営改革の極意　「トヨタ流」の取り込み方〜知恵の発芽を促す条件風土を変えるプロセス
日経情報ストラテジー　第200号　2008.12.1

この記事の情報
掲載誌	日経情報ストラテジー　第200号（2008.12.1）
ページ数	4ページ　（全4961字）
形式	PDFファイル形式　（384kb）
雑誌掲載位置	136〜139ページ目

　私は自身の講演の中で、トヨタ自動車を例に出して説明をすることがよくある。例えば、事実を大切にする現場主義が骨の髄までしみ込んでいる代表的な会社はトヨタであるだとか、社員同士が緊密な人間関係を持っていることが「あいまいな情報」を共有させ、それが仕事の全体像の共有につながっているのがトヨタであるとか、その結果として問題解決のサイクルが常に回り続けている会社がトヨタであるというような話だ。　トヨタとい…