改革ヘッドライン　ＢＰＲ〜１０万店を結ぶシステム導入
日経情報ストラテジー　第197号　2008.9.1

　資生堂は４月、自社開発だった販売・物流と会計の基幹システムを独ＳＡＰ製品で刷新、さらに新マーケティングシステムを米オラクル製品で構築し６月に稼働させた。５年分の運用費を含む費用は約１００億円。　「２００５年に就任した前田新造社長が『会社を壊して作り直す』と宣言したことを受け、全社の業務改革につながるシステムのあり方を考え出したのがきっかけ」と提箸眞賜情報企画部長は明かす。　新販売・物流システムに…