総力特集 現場改革リーダーを鍛えよ！〜チームごとの採算管理 調整力を厳しく問い、昇・降格も日常茶飯事
日経情報ストラテジー 第193号 2008.5.1
| 掲載誌 | 日経情報ストラテジー 第193号（2008.5.1） |
|---|---|
| ページ数 | 2ページ （全2247字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （366kb） |
| 雑誌掲載位置 | 55〜56ページ目 |
「天才技術者はいなくても、優れたリーダーがたくさんいれば、大企業に勝てる」。単体ベースで１万２０００人超もの社員が働く京セラは、今もベンチャー時代から受け継いだ気概を現場改革リーダーにたたき込む。その育成は、創業者の稲盛和夫名誉会長が築き上げた経営管理の仕組み「アメーバ経営」を通じて行う。「当社のミドル層はみんな、若いころからアメーバと呼ぶ小集団を統率してきた」。京セラの研修プログラムを統括する…
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