戦略的経営革新のススメ　碓井誠の業務プロセス・デザイン力〜戦略を実務に落とす　３層構造で組み立てる
日経情報ストラテジー　第172号　2006.8.1

フューチャーシステムコンサルティング副社長　　碓井　誠　経営者の中には「自分は戦略を示して新しい組織も作ったのに一向に成果が上がらない」と頭を抱えている人が多い。そうした時、問題の核心が人事のミスマッチにあると見る向きが強い。　しかし、本当にそうなのだろうか。本質的な原因は、その会社の仕組みに構造的な問題があるからだ。そう考えて、業務プロセスの見直しに取り組めるかどうかが、企業の変化対応力と実行力…