１０分間で学べる業務革新講座　トヨタの良さに学ぶ会社変革術　実践編〜遠心力と求心力の両立　「ゆらぎ」を超えて進化
日経情報ストラテジー　第171号　2006.7.1

この記事の情報
掲載誌	日経情報ストラテジー　第171号（2006.7.1）
ページ数	4ページ　（全5309字）
形式	PDFファイル形式　（243kb）
雑誌掲載位置	222〜225ページ目

柴田　昌治スコラ・コンサルト代表　トヨタ自動車が経営のモデルとして学ぶべき対象であり得るのは、なにも同社が「問題のない企業」だからではない。抱えている問題の「質」に普通の企業とは明らかな違いがあるにしても、多くの問題を抱えて日々苦闘している点においては、トヨタも他社と同様である。　トヨタが学ぶべき対象として模範になり得るのは、自らが持っている問題を常に顕在化していこうとする機能に優れ、かつ顕在化し…