業務革新ビフォー・アフター　経営管理を徹底する！　日清オイリオグループ〜ＥＲＰで利益管理力を強化　製品在庫日数３割削減へ
日経情報ストラテジー　第169号　2006.5.1

この記事の情報
掲載誌	日経情報ストラテジー　第169号（2006.5.1）
ページ数	4ページ　（全3640字）
形式	PDFファイル形式　（202kb）
雑誌掲載位置	270〜273ページ目

ビフォー・　アフター　食用油大手の日清オイリオグループは２００２年に旧日清製油、リノール油脂、ニッコー製油の３社が経営統合して誕生した。経営統合を機に、合理化を加速するため、旧日清製油で２０年近く使い続けてきた独自開発の基幹情報システムを捨てて新システムを構築。米オラクルのＥＲＰ（統合基幹業務）パッケージを採用し、業務プロセスをパッケージに合わせる形で業務改革を進めた。　メインフレームを全廃してオ…