特集２　トヨタ流を自社流へ窮めよ　日本復活の現場改善力〜ピカ一で全員が「考える力」つける
日経情報ストラテジー　第169号　2006.5.1

　「私はみんなに自分で考える癖がつくように仕向けただけ」　キヤノン電子の酒巻久社長は謙遜してみせる。だが、全従業員に「自分で考える癖」を付けさせることは並大抵のことではない。これはトヨタが目指す究極の職場環境に等しい。トヨタでは「社員が自ら考えて行動する自律性」を重んじる。　赤字スレスレだったキヤノン電子を立て直すため、キヤノンの常務から転じた酒巻社長は、１９９９年の社長就任から６年で同社の売上高…