戦略的経営革新のススメ　石黒不二代のＣＩＯは眠れない〜マトリックス組織の管理　現場主義を貫いて克服
日経情報ストラテジー　第168号　2006.4.1

第４回　従来は命令系統の一元化が常識だった。しかし、企業が成長するにつれて目標が複数の軸で構成されるようになり、製品別・顧客別・地域別・職能別など命令系統や評価も多元的になってくる。そこでマトリックス組織を採用しようということになる。だが、この組織の運営は極めて難しい。社員に対する指示が異なる目標を持つマネジャー間で矛盾してしまうことがあるからだ。　ほとんどの会社が採用しているにもかかわらず、解決…