会社を変える〜社会構造の安定続かず　企業体質を鍛え抜く
日経情報ストラテジー　第164号　2005.12.1

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掲載誌	日経情報ストラテジー　第164号（2005.12.1）
ページ数	1ページ　（全1045字）
形式	PDFファイル形式　（37kb）
雑誌掲載位置	11ページ目

　当社は１９９８年に執行役員制度を導入して取締役の数を３３人から１２人に減らし、９９年からはカンパニー制に切り替えました。こうした組織改革と、事業の「集中と選択」による事業構造改革に加えて、企業風土の改革にも踏み込みました。それが「シックスシグマ」の手法を取り入れた改善活動です。■　東芝流改善で風土を変える　■　シックスシグマは米ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）が９５年から導入して大きな成果を上げ…