我が社のＩＴ投資術　リクルート〜「連邦型」に組織再編　事業直結で投資評価
日経情報ストラテジー　第153号　2005.1.1

この記事の情報
掲載誌	日経情報ストラテジー　第153号（2005.1.1）
ページ数	2ページ　（全1799字）
形式	PDFファイル形式　（47kb）
雑誌掲載位置	178〜179ページ目

リクルートは２０００年からＩＴ投資の効率化に取り組んでいる。分散していたＩＴ（情報技術）部門を集約し、投資案件を集中管理する体制を確立。コスト削減額に加え、事業としての利益目標を盛り込んだ決裁書を作った。　リクルートは２０００年に、ＩＴ（情報技術）関連組織の大改革に踏み切った。各事業部門に分散していたＩＴ要員を集め、「連邦」を意味する「Ｆｅｄｅｒａｔｉｏｎ　ｏｆ　ＩＴ（ＦＩＴ）」という組織を新設し…