会社を変える〜人の循環で活性化　　　　　　　　　”知“集めて肉とする
日経情報ストラテジー　第142号　2004.2.1

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掲載誌	日経情報ストラテジー　第142号（2004.2.1）
ページ数	1ページ　（全1047字）
形式	PDFファイル形式　（45kb）
雑誌掲載位置	11ページ目

　かつてのセイコーエプソンは、極端に言えば各事業部が勝手気ままに動いていました。会社として力が結集されていない状態だったといえます。　ちょうど分社化がもてはやされていて、当社もご多分に漏れず実施しました。ところが、次第にモンロー主義がはびこるようになったのです。　例えば、Ａ社が忙しいときにＢ社に余裕があっても、Ｂ社はＡ社を支援しようとしません。これでは当社の将来はなくなると思い、分社化をやめて、も…