新刊　書評〜『超トヨタ式チェンジリーダー』
日経情報ストラテジー　第138号　2003.10.1

　著者は、かつてトヨタグループの関東自動車工業で主に生産管理畑を歩んだ後に独立した人物。競争相手を出し抜けずにいる企業は、「負けないための改善」をしているにすぎないと指摘する。そうした企業の改善活動は、業界標準値を目標に全員参加でムダを排除する改善活動と、直近の業績向上を目指す経営戦略に終始しているという。　だが、トヨタ自動車が強い本当の理由は、業界の常識をはるかに超えた目標を掲げて、現場社員の５…