特集２　正しい会議のススメ〜今こそ会議の改革に乗り出せ
日経情報ストラテジー　第125号　2002.9.1

症状会議が減らない　放っておけば、会議は自然に増えていくものだ。どこかで歯止めをかけなければならない。経営トップが主導して、「本当に必要な会議なのか」を社員１人ひとりに常に考えさせることが、見直しの第一歩になる。処方インテル「無駄な会議をするな」常に現場にプレッシャーを　インテル（本社東京）は、あらゆる機会を逃さず、社員に「無駄な会議はしない」ということを意識させている。社員はまず、研修で会議に対…