会社を変える〜どれだけ危機感を 共有するかで決まる
日経情報ストラテジー 第124号 2002.8.1
掲載誌 | 日経情報ストラテジー 第124号(2002.8.1) |
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ページ数 | 1ページ (全1039字) |
形式 | PDFファイル形式 (34kb) |
雑誌掲載位置 | 11ページ目 |
社長になった時は4年で辞める予定でした。1年ほどたって「これは無理だ」と思い直し、5年続けることにしました。というのも「なぜ会社を変えなければいけないのか」という認識が社員ごとに大きく異なっていたのです。その統一に1年長くかかりました。 意識を変えるには、何よりも危機感の共有が欠かせません。「変える」ことについて、ともかく方向性を協議する必要もあります。 帝人の場合、役員と現場の意識に相当な隔た…
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