社風を変える５つの法則・ノウハウ編〜会議のリストラで　「考える」環境を作る
日経情報ストラテジー　第118号　2002.2.1

　現状を変えたいと思ってはいても、多くの組織人は忙しさに追われて「考える余裕がない」のが実情です。しかし、忙しさの中身をみると、それが本当に必要かどうかを見直すこともなく「これは仕事だ」と思い込んでやっている仕事がけっこうあります。　「なくなっても誰も困らない仕事」が忙しさの悪循環を生み出しているのです。例えば「会議」にもそれがあてはまります。　従来の指示・命令型の組織では、会議はトップダウンのマ…