トップインタビュー〜子会社に学ぶ業務改革　本体は後方支援へ回る
日経情報ストラテジー　第94号　2000.2.1

この記事の情報
掲載誌	日経情報ストラテジー　第94号（2000.2.1）
ページ数	4ページ　（全4014字）
形式	PDFファイル形式　（78kb）
雑誌掲載位置	16〜19ページ目

堀場　厚　氏　　堀場製作所社長超短納期を目指した業務改革で成果を出す堀場製作所（５２ページを参照）。その全社プロジェクトを推進するのは、堀場厚社長の強烈なリーダーシップである。情報戦略をグループ全体でとらえ、子会社との十分な連携が勝因と説く。「堀場本体から後方支援を受けた子会社が、前線で暴れ回る」。●−社長ご自身が「ウルトラ・クイック・サプライヤー」（超短納期企業）を旗印に、全社的な業務改革の陣頭…