役に立って面白い会計講座　管理会計編〜測定できる定量的な指標で　現場の行動促し成果を検証
日経ITプロフェッショナル　第45号　2006.2.1

この記事の情報
掲載誌	日経ITプロフェッショナル　第45号（2006.2.1）
ページ数	6ページ　（全7551字）
形式	PDFファイル形式　（780kb）
雑誌掲載位置	136〜141ページ目

トップダウンで全社戦略を現場レベルにブレークダウンすれば，やるべきこと（ＴｏＤｏ）を決められる。しかし，それだけでは現場は動かない。ＴｏＤｏを実行に結びつけるには，適切な業績評価指標（ＫＰＩ）の設定が不可欠だ。金子　智朗公認会計士・コンサルタント　バランスト・スコアカードの最終的な目的は，「全社的なビジョン・戦略を実現すること」である。それには，大きく分けて２つのステップがある。第１のステップは，…