こんなＩＴエンジニアはいらない　３９〜地道な努力を度外視　派手な成果だけ評価し　現場のモラール下げる
日経ITプロフェッショナル　第39号　2005.8.1

成果主義を導入するベンダー企業が増えている。しかし，「社内の士気がかえって低下した」と，その弊害を訴える企業は少なくない。明確な評価ポリシーや基準のない成果主義は，“百害あって一利なし”である。　Ｋ君（３３歳）は，１９９５年にシステム・インテグレータ大手のＡ社に就職した中堅エンジニアである。入社以来，金融サービス事業部に所属している。これまでの１０年間，様々なプロジェクトを経験してきた。時にはギリ…