特集1 実践,プロジェクトマネジメント!〜計画変更の判断材料を提供 全社レベルの大規模ツールも
日経ITプロフェッショナル 第1号 2002.6.1
掲載誌 | 日経ITプロフェッショナル 第1号(2002.6.1) |
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ページ数 | 2ページ (全2656字) |
形式 | PDFファイル形式 (77kb) |
雑誌掲載位置 | 41〜42ページ目 |
日々の作業状況を収集し,必要ならすぐに計画を変更する−−。リスクのあるプロジェクトに欠かせなくなったのが,プロジェクトマネジメント(PM)ツールだ。ここへ来て,急速に普及し始めた。 プロジェクト計画の作成,進ちょく管理,メンバーの負荷分析などプロジェクトを遂行する上で必要な業務を支援するのが,プロジェクトマネジメント(PM)ツールである。 一昔前まで,専用のPMツールを利用するITベンダーは極めて…
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