コンサルタント工藤高の病院経営最前線〜医師の働き方改革に取り組んだＡ病院　業績は赤字から黒字に転換、その理由とは？
日経ヘルスケア　第358号　2019.8.1

この記事の情報
掲載誌	日経ヘルスケア　第358号（2019.8.1）
ページ数	2ページ　（全2294字）
形式	PDFファイル形式　（650kb）
雑誌掲載位置	14〜15ページ目

　筆者のクライアントであるケアミックス型のＡ病院（１６０床）には、２０１６年度時点で１０人の常勤医師が在籍していた。そのうち５人は子育てを理由に時短勤務していたり、高齢により当直が免除されており、当直可能な常勤医師は実質５人だけだった。先代理事長の古い考えも重圧に　さらに、医師１人が当直する体制の同院では、創業者である先代理事長の方針で当直に入るのは常勤医師に限られていたため、常勤医師には大きな負…