介護ビジネストピックス〜東電パートナーズが新人事評価制度を導入　正社員・契約社員の定着率向上を狙う
日経ヘルスケア　第211号　2007.5.1

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掲載誌	日経ヘルスケア　第211号（2007.5.1）
ページ数	1ページ　（全315字）
形式	PDFファイル形式　（2110kb）
雑誌掲載位置	23ページ目

　訪問介護や通所介護を主力とする東電パートナーズ（株）（東京都中央区）は４月１日、リーダー格の正社員・契約社員を対象とした新人事評価制度を導入した。介護職員の人材不足が深刻化する中、キャリアパスやフレックス制などを取り入れ、既存スタッフの定着率の向上を図る考えだ。　キャリアパスについては、スキルレベルや業績への貢献度に応じて正社員を８段階、契約社員を３段階のステージに分け、それに合わせて給料が変動…