特別リポート　若手力で閉塞打破！〜若手を生かす体制　ボトムアップ型で主体性を高める
日経コンストラクション　第533号　2011.12.12

この記事の情報
掲載誌	日経コンストラクション　第533号（2011.12.12）
ページ数	2ページ　（全2316字）
形式	PDFファイル形式　（3077kb）
雑誌掲載位置	48〜49ページ目

「若手力」を発揮、継続させるには、周りの環境づくりもカギを握る。岐阜県の内藤建設は１０月、社員が主体性を持って仕事に臨めるように組織を改編した。ボトムアップ型の改編プロセスに、若手を生かす体制へのヒントがある。　年間売上高約６０億円、社員１００人弱の地方建設会社の内藤建設（岐阜県）が、１０月の組織改編で、社員一人ひとりに採算を意識させる体制へとかじを切った。　「工務部の各組織に損益分岐点を設定して…