特集 海外特派報告 それでも挑む海外〜ｃａｓｅ３ 佐藤工業 地元の技術者を育成して戦力化
日経コンストラクション 第499号 2010.7.9
| 掲載誌 | 日経コンストラクション 第499号（2010.7.9） |
|---|---|
| ページ数 | 4ページ （全2895字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （4378kb） |
| 雑誌掲載位置 | 38〜41ページ目 |
現地に根を張り、現地の技術者を育成することで、発注者との交渉力を高める。現地スタッフのネットワークを活用し、受注につなげる──。海外進出に成功する一つの形が、こうしたローカライズ（現地化）戦略だ。安定した受注を続ける佐藤工業シンガポール社を例に、海外進出のヒントを探る。現地スタッフの高い定着率 佐藤工業がシンガポールに進出したのは１９７２年。最高裁判所などの公共建築物や、同国の５０ドル紙幣にも描…
記事の購入（ダウンロード）
購入には会員登録が必要です 会員登録はこちら
価格 550円（税込）
他のIDで購入する
G-Search ミッケ！は雑誌を記事ごとに販売するサービスです。
この記事は「4ページ（全2895字）」です。ご購入の前に記事の内容と文字数をお確かめください。
（注）特集のトビラ、タイトルページなど、図案が中心のページもございます。
特集 海外特派報告 それでも挑む海外〜ｃａｓｅ１ 中日本高速道路会社 ベトナムで高速道路を運営・管理
特集 海外特派報告 それでも挑む海外〜ｃａｓｅ２ 三井住友建設 工期を半減しリスクに備える
特集 海外特派報告 それでも挑む海外〜ｃａｓｅ４ ＩＨＩ 橋の生産拠点を海外に移管
特集 海外特派報告 それでも挑む海外〜発注機関、行政 「インフラ輸出」を政府が後押し
特集 海外特派報告 それでも挑む海外〜建設会社 リスク管理徹底し実績ある地域に注力
