事例研究 後継者たちの闘い〜年齢を基準に工事部門を再編 ベテランと若手の意欲引き出す
日経コンストラクション 第377号 2005.6.10
| 掲載誌 | 日経コンストラクション 第377号（2005.6.10） |
|---|---|
| ページ数 | 1ページ （全1155字） |
| 形式 | PDFファイル形式 （38kb） |
| 雑誌掲載位置 | 65ページ目 |
山田組の山田厚志社長（５１歳）は２００４年７月，大胆な組織改革を敢行した。改革の目的は，若手技術者のやる気を引き出すと同時に，ベテラン技術者の知恵を活用する仕組みの構築だ。 同社の工事部門は従来，工種別に二つの組織に分かれていた。道路工事や河川工事などを担当する土木工事部と，上下水道管やガス管の設置などを専門とする管工事部だ。従来の組織では，若手はベテランに頼りがちで，一人ひとりの自主性が育ちに…
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