“ダメ仕事”を改善する思考術〜部下の能力向上につながる指導とは　ダメな部分を受け入れさせる
日経コンピュータ　第899号　2015.11.12

第　２８　回優秀だという評判の若手社員を、ある課長補佐が自部署に異動させたが、見込み違いで思考力、判断力が弱く、説明の仕方も良くなかった。責任を感じた課長補佐は、スパルタ式で正しいやり方を叩き込もうとするが自分のやり方にこだわる若手社員の能力は、一向に向上しなかった。この連載では「仕事を成功させるための思考術」を扱っている。「失敗をもたらす１０のダメ仕事」は図１の通りである。　筆者はこれまで主張し…