社長の疑問に答えるＩＴ専門家の対話術〜「何がどうなっているのか」　複数プロジェクトを見渡す
日経コンピュータ　第884号　2015.4.16

第　３０　回「取り組んでいるプログラムやプロジェクト群の現状を俯瞰したい」。複数の事業を抱え、それぞれの改革を進めている企業の社長はこう考える。一連の取り組みを「ポートフォリオ」として把握する方法がある。システム責任者は、まず自部門のポートフォリオを描いてはどうか。全体最適、総合力、総力戦、シナジー、横串を通す、取りまとめ──これらは企業の社長が時折、口にする言葉である。それぞれの意味は同じではな…